很多人对AI的认识，还停留在改文案、写邮件、总结文章。现在已经有一类AI工具，可以直接参与电脑里的具体工作。本文要介绍的WorkBuddy就是其中之一。它可以读取电脑文件、整理资料、分析数据并生成图表，也能根据需求制作文档、PPT、网页和交互原型。即使不懂编程，也可以用自然语言描述需求，让它生成一个能够运行的简单应用。...

目标人群：中小企业老板/高管、公众号运营者客户痛点：想做公众号却没时间写、外包不懂业务、排版推送又繁琐产品卖点：WorkBuddy把「写文+排版+推送」做成一句话的事服务介绍：WorkBuddy是腾讯AI智能体桌面工作台，面向中小企业提供一站式AI办公方案中小企业老板写公众号，最痛的不是「不会写」，而是「写不动、推不动...

腾讯WorkBuddy上线以来，已经有超过50万用户注册。但据我们观察，真正持续使用超过一周的人，不到三成。剩下的七成，都卡在了同一个问题上：我们要做的是：给你一条从零到一的清晰路径，让你看完就能动手，动手就能出结果。​一、先搞清楚：WorkBuddy到底是什么？很多人把WorkBuddy当成带界面的ChatGPT。这...

你是否有过这样的经历：在AI助手里写好了一篇文章，还得打开浏览器、登录公众号后台、粘贴、排版、配封面……一套流程走下来，比写文章本身还费时间。如果能让AI助手直接把文章推送到公众号草稿箱，你只需要打开后台点一下发布，该多好？这篇文章就带你一步步完成WorkBuddy与微信公众号的连接，从此写作和发布一气呵成。准备工作清...

同一批库存，在同一个关键日期上，可以同时有三个都正确的库龄：物理库龄：这批货“这个物体本身”已经存在多久了在库库龄：这批货在“我现在关心的这个库存池”里待了多久财务库龄：这批货在“我现在关心的这个评估/法人主体”里占用了多久资金SAP里，库存业务动作主要发生在工厂/库存地点层，而公司代码是通过评估范围（valuatio...

分步法是按照产品的加工步骤和产品品种汇集生产费用，计算产品成本的一种方法。它主要适用于大量、大批、多步骤生产并有自制半成品的企业。例如,纺织、冶金以及大量,大批生产的机械制造等企业。01分步法成本结转方式分步法成本结转方式：分为逐步结转分步法和平行结转分步法。02案例背景资料案例背景：甲公司是一家机械制造企业，只生产销...

Workbuddy是腾讯出品的桌面级AI工作台，于今天3月正式上线，目前已经是国内最受欢迎的AIagent之一。不同于小龙虾、Hermes这种需要复杂的前置依赖和权限设置的agent，workbuddy已经将这些全部都封装进了APP中，主打一个即开即用，因此对于小白用户极其友好。这篇，我将从最基础的安装讲起，手把手教你...

核心划分逻辑：看废品来源，来源决定会计科目，分四大场景：生产制造边角料、商贸电商废旧物资、办公废料、固定资产报废残料，科目完全不一样。一、工业生产企业：生产边角料、不良半成品、生产废料（最常用）准则规定边角料是采购原材料生产产品附带产出，原材料成本已经全部归集进生产成本，变卖边角料的收入，冲减当期生产成本，不确认收入。...

前阵子我清理WorkBuddy的技能，从装了的60多个一口气删到10个。说实话，之前我也犯过仓鼠症——看到技能市场里8万个Skills就走不动道，什么星座运势塔罗占卜都装，结果呢？启动慢半拍，十几个技能还偶尔互相打架，真正常用的就那么几个。删完那天我特意观察了一周：活干得反而更顺了。粗算一下，光靠这10个，我每个月至少...

先说件事实：我以前写文章都是用手写的，纯手写。不是不会写，就是速度慢。一篇文章从构思到完成需要花费一天的时间，写作的时间长。写到一半的时候就卡住了——上一段写了些什么？思路是否出现了偏差？来来往往，效率非常低。后来就用WB来辅助写作了，经过一段时间的尝试，终于摸索出一套方法来。其实就是一个实操分享，并没有什么高深的东西...

准备条件：1、已经下载并安装了WorkBuddyhttps://www.codebuddy.cn/2、拿到公众号的AppID和AppSecrethttps://developers.weixin.qq.com/怎么拿到AppID和AppSecret？第一步：打开微信开发者平台https://developers.wei...

10个WorkBuddy综合实战案例你将带走：10个WorkBuddy完整实操案例，覆盖高频办公场景。每个案例都包含完整指令和效果对比。建议跟着做一遍，效果比光看强10倍。案例一：会议录音→纪要→分发场景你主持了一场45分钟的客户需求沟通会，会后需要整理会议纪要，并把待办事项同步给项目组。指令第一步：录音转纪要指令请解...

本文脉络01能力层级02看懂界面03落地应用01·CONTEXT为什么要讲底层逻辑上篇文章WorkBuddy新神器，录屏操作一遍就能蒸馏成Skill因为涉及到浏览器自动化操作，不少小伙伴非常感兴趣。希望通过浏览器自动化，让Agent能自动帮我们干一些活儿。但这里面存在一些基础的技术概念不理解，理解混乱，不知道如何应用的...

有些企业谈计划策略，喜欢把MTS和MTO讲成一道选择题。要么按库存生产，要么按订单生产；要么先做货，要么后做货；要么追求快交付，要么接受长交期。真正的分野，根本不在库存多少。真正的分野，在于一句更硬的话：企业到底把承诺建立在哪里。MTS的承诺，主要建立在共享库存和前置准备上。MTO的承诺，主要建立在真实订单和资源锁定上...

我用WorkBuddy写公众号，从写文到排版，一句话全搞定────────────────────────────────────────昨天一篇公众号文章，从选题到发布，我只花了23分钟。不是因为我写得快，是因为活儿全让AI干了。写文、排版、配图、导出——我全程只打了一句话。这篇文章，我把整套流程拆开讲给你看。看完你...

写在前面你大概已经用过不少AI对话工具了——ChatGPT、文心一言、通义千问……它们都能聊天，都能回答问题。但聊完之后呢？你还是得自己动手：复制答案、整理格式、处理文件、写代码、做PPT。WorkBuddy不一样的地方在于：它不只是跟你聊，它帮你干。一句话说需求，它自己拆解任务、规划步骤、操作文件、交付结果。这篇文章...

做PMC、排生产计划的同仁，大概率都深陷过这种恶性循环：销售催交期、车间喊产能、急单随意插、计划天天改改了崩、崩了改，全程被动救火，每天忙到崩溃却毫无章法💥很多工厂计划混乱、交付滞后、产能浪费，根本不是人手问题，而是计划逻辑出了问题。从业多年精益落地，分享一套【主生产计划七步落地法】，新手能快速上手，老职场直接优化体...

一句话总纲：《企业会计准则》追求会计信息严谨、公允、国际趋同，大量职业判断；《小企业会计准则》彻底简化核算、最大程度靠拢税法，减少会计与税法差异，降低小微企业做账难度。一、适用范围（先判定能不能选）1.企业会计准则（CAS）•强制适用：上市公司、发债企业、金融机构、集团母子公司、大中型企业•特点：规则完整、38项具体准...

不少企业做官网，第一屏最先放的是公司名称、企业愿景，再接一大段发展历程。站在企业自己的角度，这些内容很重要。可客户打开网站时，脑子里想的通常不是：“这家公司成立多少年？”而是：你到底做什么？有没有我需要的产品？能不能解决我的问题？如果这几个问题迟迟找不到答案，页面再大气，客户也可能直接关掉。首页不是企业介绍页，而是客户...

很多人安装了WorkBuddy，热乎两天就晾一边了。不是工具不行，是不知道怎么开口——丢一句帮我写个方案，回来一堆正确的废话，改到心累，最后还得自己上。问题不在AI，在提问。你给的信息有多具体，它还你的答案就有多精准。同样用WorkBuddy，有人三句话搞定周报，有人问半天还在原地打转，差的就是这套怎么问的手感。这份清...

试一下：你给ChatGPT同一个问题，连问5次。它会给你5个措辞不同、角度不同、甚至结论不完全一样的回答。但如果你把温度（Temperature）调到0——问100次，每次回答一字不差。这篇文章告诉你温度具体怎么工作——从概率分布到随机采样，从保守复读机到天马行空。文末有一个纯数字推演——你可以手算一遍，彻底理解温度是...

我把5个数字员工塞进WorkBuddy：两个月实测，每天多活3小时🔥💬两个月前，我还是那个下班前还在补周报、收件箱永远99+、刷到好文章秒收藏然后永远不看的人。直到我把WorkBuddy调教出5个数字员工——不摸鱼、不请假，把我最烦的5件事全接走了。实测两个月，平均每天替我省下3小时。这篇不是广告，是我真金白银的时...

在模切厂中，SOP几乎无处不在：设备旁边贴着操作步骤，工位上放着作业指导书，文件系统里保存着不同产品、不同工序的受控版本。但一旦发生质量异常，现场仍然会出现类似情况：员工按照个人经验操作文件内容与实际工艺不一致新员工看不懂关键要求设备和材料已经变更，SOP却没有同步更新这说明企业虽然有SOP，却未必真正建立了标准作业机...

用WorkBuddy写公众号：一个人，也能像团队一样高效产出summary:从选题、写作、配图到一键发布草稿，手把手教你用WorkBuddy把写公众号的全流程跑通。用WorkBuddy写公众号：一个人，也能像团队一样高效产出你有没有过这样的夜晚：选题想了三小时，大纲改了五版，正文写到一半发现缺数据，配图又卡在「用什么图...

在制造企业中，SOP几乎无处不在：设备旁边贴着操作步骤，工位上放着作业指导书，文件系统里保存着不同产品、不同工序的受控版本。但一旦发生质量异常，现场仍然会出现类似情况：员工按照个人经验操作文件内容与实际工艺不一致新员工看不懂关键要求设备和材料已经变更，SOP却没有同步更新这说明企业虽然有SOP，却未必真正建立了标准作业...