交过最贵的学费——老板别亲自抓销售
|
admin
2026年9月22日 21:35
本文热度 68
|
有的公司从夫妻店一路做成了公司，团队十几号人，有模有样；有的做着做着，又缩回了夫妻店，老板自己跑客户、老板娘自己管账，两个人扛起了所有。大环境不好，这话谁都会说。但真正让一家公司走不下去的，往往不是行情，而是老板自己。一个人跑客户、谈价格、拿订单，从0到1，靠的是那股子拼劲和韧劲。这种老板，责任心极强，眼里容不得沙子。可问题来了——以公司形式运营的时候，这套打法，反而成了最大的坑。
带不出能打的兵，只带出一帮听话的内勤
不是没有招过人，也不是没有培训过。而是老板自己太能干了，干到销售根本没有成长的空间。而内勤呢？一个个听话、守规矩、流程走得一丝不苟，但就是不产生业绩。因为真正的仗，都是老板打的。
老板的"责任心"，正在害死团队
很多老板觉得，我亲自上，是因为我有责任心，我不能看着单子黄了。你看见销售笨，你急；你看见销售磨叽，你烦；你看见销售被客户怼得说不出话，你恨不得冲上去替他谈。可商业世界里，成长本来就是一个从笨到巧的过程。你不给他试错的机会，他就永远学不会。你替他谈成了，他觉得自己没本事；你替他谈崩了，他觉得反正有老板兜底。
老板一抓销售，全完蛋
老板亲自抓销售，短期看，业绩可能还不错。因为老板是超级销售，谈单能力强、资源多、经验足。因为老板的时间是有限的。你把时间都花在谈单上，就没时间做真正该做的事——定方向、建流程、分钱、培养人。毛利高的时候，还能撑得住，养得起这帮"听话但不产生业绩"的人。毛利一低，开销压下来，老板一看账，心凉了半截：还不如我自己干，两个人就够了，何必养这么多人？
阅读原文：原文链接
该文章在 2026/9/23 13:22:22 编辑过
400 186 1886
