有些企业把ERP上线当成一个项目终点：系统能登录、单据能做、财务能结账，项目就结束了。

但真正使用几个月以后，新的问题往往才开始出现。

业务人员会发现某些流程操作步骤太多，管理人员会提出新的报表需求，企业组织和岗位也可能发生变化。随着业务增长，还可能增加新的仓库、生产线、公司或者销售模式。

这时候如果系统长期不调整，员工很容易重新回到Excel和线下沟通。

所以ERP上线以后，企业通常还需要持续做流程优化、权限调整、报表完善、数据检查、人员培训以及接口维护。

这里的“持续优化”也不是不停做二次开发。

很多问题可以通过系统配置、流程调整或者操作规范解决，只有真正影响核心业务的需求，才需要进一步评估开发。

在企业信息化服务中，更重视系统上线以后的长期使用效果。

ERP项目真正的价值，不是上线当天系统能运行，而是几年以后企业依然愿意把真实业务放在系统里。