结果，ERP厂商说：“NO”。

你以为花钱了，就相当于请来了一个无所不能的数字化管理团队吗？这可能是很多老板会踩中的一个致命陷阱。

下面这5件事，是ERP厂商不会告诉你的事，是ERP厂商不会帮你去干的的事。

第一件事：不会帮你做任何的决策

ERP是管理软件，但ERP不代表管理。ERP的本质是将企业优秀的管理实践、经验固化到软件里。

换句话说，ERP是把企业认同的做法植入到系统里：比如流程审批，是几级审核，在什么前提下流程由谁审核；比如管理权限，是需要细化到部门，还是个人，是否要控制字段、敏感数据，及谁能看，谁能打印、谁能修改、谁能导出。

所有涉及到需要决策的内容，都需要企业去决定。

第二件事：他们不会帮你搞定员工

有位老板曾这样说：希望能借助上ERP系统，来治理不服从的员工。

这种幻想可能的要落空了。

首先，ERP实施顾问没有行政权利，不能改变员工的工资和岗位，不能对员工进行任何奖惩，当然这也不是他们的义务。

他们能做的就是引导、培训和展示ERP系统带来的便利与效率提升。

与此相反的是，ERP系统虽然赋能业务处理与决策高效化，但这种高效化是建立在信息共享，数据实时同步的基础上的。翻译过来就是，ERP把权力放在阳光之下，会暴露企业存在的问题，招致员工的抗拒。

这时候，传递企业上ERP的决心，让所有的人配合上ERP系统，老板的作用无比重要。这也是行业常说的ERP是“一把手工程”的原因之一。

第三件事，不会帮你做具体的事

ERP实施顾问不会为你干任何具体的事物。

从物料、盒型、袋型，到BOM、产品资料、供应商资料、客户资料，再到设备与工作中心，这些具体的事务都需要企业组织员工去完成。

比如基础资料的整理：ERP实施顾问会征询你的意见，会将系统需要的资料导入表格（格式）提供给企业，但相关整理梳理工作，审核这些数据是否正确，这是需要企业自己去做。

打个比喻：ERP实施顾问就是教练，可以为你制定计划，教你标准动作，督促你、鼓励你，但是他们不能替你流汗，替你控制饮食，替你长出肌肉。

第四，不会帮你建立各类核算方案

很多企业在上ERP的时候，认为ERP有什么功能，上了ERP之后就可以实现什么管理。

这是一个致命的误解。

ERP厂商说的可以干什么，其实指的是可以将企业如何做事的方案植入系统，而不是帮企业去新建相关方案。

如果公司没有自己的算料、算损耗方案，没有排程方案、计件方案，成本核算与分摊方案，ERP实施顾问也不可能去帮你建立这些方案。

ERP实施顾问的责任是将你的方案植入系统。

第五，不会替你承担经营风险

ERP实施顾问严格意义上说，属于技术人员，不是管理人员。他们只是技术伙伴，不是经营风险的共担者。

有人问：ERP实施顾问在很多企业做过，他们了解很多企业的管理方案，为什么不告诉我们？

我们知道，没有两家企业的管理完全相似。在别人的企业很好使的方案，放到你的企业可能就是毒药。ERP实施顾问不具备这个判断的实力。

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