许多管理者在带团队的时候，都会有这样的抱怨：“团队执行力低，都是因为员工缺乏责任心，没有上进心，不愿意努力工作!”在他们看来，正是因为员工们的不够积极，影响了团队的高绩效。

事实上，如果一个团队里只是个别员工执行力差，可以说是小部分员工的能力或个人意愿的问题。但如果整个团队的执行力都普遍差，那只能说明是团队管理上出了问题。有句话说的好：“没有差的团队，只有把团队带差的管理者。”想要改善这种现象，需要从管理方式上进行转变。

一、影响执行效果的四个原因

01 团队的共同目标不明确

在你的团队里，有多少人能清晰准确地说出部门的共同目标是什么?员工是否知道你最看重部门里的哪几个指标?这几个指标分别是什么?如果员工不知道你的目标是什么，哪几个指标是你最关心的，他们自然就不明白领导希望自己做什么，做到什么程度。

02 对团队的目标缺乏激情

即使员工知道部门主要目标是什么，但是他们可能依旧兴趣缺失，没有激情和动力。因为他们觉得这是部门的目标，是你的目标，不管完成还是完不成，都是领导的事，是公司的事，跟自己没多大关系。认为“给一分钱就干一份活。”如果你没有把目标拆解到每个人身上，将部门目标与员工的个人目标相关联，他们就会有种置身事外的感觉。

03 员工缺乏责任意识

因为员工不知道为什么要完成这个目标，完成这个目标对他有什么价值，自然没有责任意识。这样，大多数员工就是“当一天和尚敲一天钟”，对目标很敷衍，不会积极主动去做好这件事。

04 日常琐事是执行最大的敌人

很多事情无疾而终，就是因为日常性事务占用了过多的时间精力，导致员工没办法没时间思考重要的事情。所以，如何让团队成员在忙碌的日常工作中，做到高效执行，就是你要解决的问题。

二、提高执行力的四个原则

01 不要胡子眉毛一把抓

1.团队的重要目标最多不超过3个，且这几个目标之间，一定要区分优先级，让员工知道，什么是最重要的事情，需要优先做什么事情。

2.如果你是老板或高层，还要考虑到：你给的目标不多，但在层层拆解之下，容易出现层层加码的问题。等这些目标拆解到一线员工时，就可能变成10个，甚至20个，几乎不可能完成。

聚焦重要目标的意义，就是帮助员工梳理出任务优先级，达成共识、力出一孔。

02 善思考，找关键指标

聚焦重要的目标只是个开始，在这个前提下，你要区分清楚什么是关键指标。

比如，你是销售部门的老大，3亿是业绩目标，根据业绩达成公式拆解过程中间的关键动作，比如拜访量、转化率，那么拜访量和转化率的数据是关键指标。关注关键指标就像一个杠杆一样，只要你抓住它，就能改变结果。

03 坚持激励，用小胜利驱动大胜利

如何让员工充满激情动力?靠的是顺应人心的激励制度。激励，又分为物质激励和非物质激励，不单是分钱那么简单。

比如，90、00后的员工，普遍家庭条件好，物质激励很难激发他们的热情。这时就需要结合非物质激励。比如他最希望得到哪方面的成长?他最看重工作的什么价值?激励员工，说到底是给他想要的东西，帮助他成为自己理想中的样子。

04 定期追踪，建立复盘和反馈机制

员工只会做领导检查的事情。你不追踪过程，不去做复盘反馈，就拿不到结果。你不把责任分配到具体的个人，就容易出现推诿和甩锅的情况。

综上，员工执行力缺失，如果是团队的普遍现象，那么执行力差只是表象，背后隐形的是团队管理者的“管理缺失”。管理者需要明确部门目标，并让员工理解部门目标的意义和价值，以及将员工的个人期望与部门目标关联，并设置有效的激励政策和监督检查，确保“执行有动力、过程有追踪、结果有保障”。