|
最新文章
|
知识管理交流
→『 企业管理交流 』
本版文数:2933 今日文数:1937
|
|
——ERP系统这套搞定人的能力,恰恰是FDE最容易欠缺的
导读:写这篇文章的念头来自某位老师在朋友圈发的一句话——没经历过ERP实施的人,成天扯FDE都是在瞎扯!看到这句话,我哈哈一笑,这不是给我写今天文章的题材了么。借着这个话题,我想聊聊经典ERP实施方法论和当下爆火的FDE,以及那个最容易被忽略却最考验功力的环节...
|
|
这是个特别典型的问题,几乎每一家上了ERP但车间还是黑箱的工厂都会问。答案不在于ERP不好用,而在于选错了解决问题的层级。一、总体上说ERP管的是计划与账,车间发生的是过程与实物。你让一个结果记账系统去解决过程管理问题,自然滞后、不透明。ERP回答的是应该发生什么(订单、BOM、采购、库存、成本);它回答不了车间此刻正...
|
|
很多企业开始做供应链数字化之后,采购、IT、供应链负责人经常会有疑问:ERP中已经有采购模块了,为什么还要SRM?SRM和SCM又有什么区别?简单来说,这三个系统可以这样理解:ERP:管企业内部资源SRM:管企业和供应商之间的协同SCM:管理供应链需求、计划、库存、生产、物流和上下游协同今天这篇文章就把ERP、SRM、...
|
|
这是「快速增长的民营企业精益之道」系列第19篇,固化篇第4篇。一场三个部门三个数的经营会某注塑结构件厂,月度经营会。老板问了一句最平常不过的话:上个月末,库存到底多少?仓库主管翻开本子:实物盘下来,3200万左右。财务总监摇头:账上是3450万。信息部的小伙子点开电脑:系统里是3320万。三个数,最大差250万。会议室...
|
|
在我做ERP的头两年,我也以为上线是个终点。项目验收会开完,客户老板握手,说「辛苦了」;群里刷一排庆祝表情;我们收拾电脑回公司,还会有人张罗一顿饭。那时候我是真觉得,事情做完了。后来我才知道,上线这件事最危险的地方,恰恰是所有人都以为它结束了。一、上线那天,才是问题真正开始的日子那是个中小制造企业,从进销存到生产,一套...
|
|
ERP项目最大的行为艺术,是验收。系统上线了,验收单签了,项目结项了,顾问撤场了。三个月后你去问客户,系统用得怎么样?对方沉默两秒,说:“还在磨合。”磨合什么?磨合的是验收之前没人敢说、验收之后没人想说的真相—这套系统,用户根本没在用。验收怎么过的?靠的是关键用户培训、上线支持、操作手册。这套流程走完,签字画押,项目就...
|
|
1.诉求前阵子,公司入职了一名采购同事张三,他来请教我关于SAP系统使用的问题。张三想要知道某家供应商在过去一年中的实际的发货数据,用来分析数据,谈判供应商的年度降价。许多年前张三用过SAP系统,现在基本都忘记怎么用了,都还给老师了。有人给了他一个事务代码TransactionCode(缩写T-code)的列表,里面包...
|
|
中小制造企业选ERP,有一个普遍现象:看了3家供应商,每家演示看了5遍,功能清单对比了十几页,最后还是选不出来。不是供应商不好,是方法错了。选ERP,越对比越纠结01为什么对比法选不出ERP?大多数人选ERP的方式是对比法:列一张表,把3家供应商的功能、价格、服务、案例一项一项对比。A家功能多但价格贵,B家价格低但案例...
|
|
今天突然想起一个话题,ERP是不是已经过时了?尤其AI来势凶猛,发展速度之惊人,关于ERP的声音越来越小。我觉得ERP不会过时,它就像贫穷一样。听起来有点残酷,但仔细想想,两者还真有点像。贫穷不是一种具体的产品,而是资源有限时永远存在的问题。ERP也一样,它不是某一种软件,而是企业只要存在,就永远需要解决的资源管理问题...
|
|
和一个老板聊天,聊了半小时,他一直在说他的ERP怎么怎么好。我问他:行在哪?他想了下,说:财务用得挺顺。那帮财务以前月底要加好几天班,现在提前三天就完事了。除了财务呢?进销存也还行,采购入库、销售发货,仓库天天在录。生产模块呢?他端起茶杯喝了一口,说:生产的事,我不太懂。我又问:MRP跑过吗?排产用了吗?车间报工有人录...
|
|
那张单拖了快一个月。销售去问计划,计划说采购没回;采购说设计没给;设计说还在改。老板拍桌子:我们订单很特殊。我们帮工厂理系统,最怕听到这句话。一说特殊,后面往往是:标准件走库存,选配件走配置,非标件走采购,大项目还得从设计开始。可系统里,全走一张单。哪是订单特殊。五种模式混在一套流程里,系统当然接不住。这跟功能多少没关...
|
|
过去一年我观察到一个明确的变化:越来越多本来应该用PPT交付的东西,换成了HTML。BP、周报、技术评审、产品需求、季度汇报——默认答案悄悄从.pptx切到了一个链接。有人说这只是少数技术圈的玩闹。我不这么看。PART01PPT为什么能统治三十年?原因只有一个:做网页太贵了。做一个可交互、视觉过得去的网页,需要懂HTM...
|
|
成本核算逻辑各家有各家算法。这句话很对。甚至可以说,成本核算比成本管理更“个性化”。同样一笔料、工、费,在不同企业可能进入不同成本对象、不同期间、不同科目,最后算出不同结果。这不是谁一定对、谁一定错,而是核算目的、生产组织、数据基础和管理需求不同。(以下为一般性概括,具体企业需结合自身工艺、准则、税法和系统具体分析。)...
|
|
SEP.2026·社保严查工资8000vs基数4000社保按最低基数交今年为什么行不通了滞纳金日万分之五逾期罚款1到3倍弃保协议无效这两个月,不少老板给我发消息,说的都是同一件事:税务局通知补社保。有一家做贸易的公司,工资按实际8000元报个税,社保一直按当地最低基数交。财务跟我说,这么多年也没人投诉,怎么突然就被盯上...
|
|
选择适合模切行业的ERP系统时,应考虑系统的功能需求、供应商的选择、实施案例、用户评价和技术支持。点晴模切ERP系统因其全面的功能、成熟的架构、可扩展性、业财一体化管理、简便的开发平台和精确的刀模管理,被广泛认为是模切行业的优选。一、功能需求1、全面的模切行业专用功能优质的ERP系统应包括计划排产管理、生产调度管理、库...
|
|
制造业老板几乎都踩过同一个深坑:花钱上线ERP,最后彻底沦为摆设。行业真实现状扎心又残酷:国内90%的中小离散制造企业,买的国产ERP软件根本用不起来。最终全部陷入同一个死循环:不上ERP等死,上了ERP找死。很多老板百思不得其解:别人工厂上系统降本提效、数据透明,为什么我的工厂上了软件,反而越管越乱、数据越错、效率越...
|
|
上个月,我们走访了一家芯片制造企业,和团队交流AI提效需求。为保护客户信息,本文只讨论经过脱敏的流程问题,不涉及客户名称、具体经营数据和可识别的系统配置。这家企业使用ERP管理订单、财务等核心业务,用客户关系管理系统CRM沉淀客户信息,并通过企业协作工具处理日常沟通。销售、仓库、财务和生产等部门都有明确职责,销售团队配...
|
|
我们先从最基础的开始说起,库存周转率到底是什么呢?一句话,它算的是你的库存一年能转几圈。货进来了,把它放一阵子,卖出去就叫转一圈。转得越快,同样的一笔钱在一年里面被你反复使用的次数越多;如果转得慢,货趴在货架上面,钱也跟着一起趴着公式不复杂:库存周转率=出库成本÷平均库存金额FORMULA·01/成本口径,分子分母须...
|
|
周计划排得满满当当,甘特图挑不出毛病,车间第一天就停线:缺一颗螺丝。这篇聊聊排产前那道被大多数工厂忽略的闸门——齐套。PMC实操·约5分钟·2026.0901排产排得漂亮,现场却在等料这个场景太常见了:PMC把周计划排得满满当当,每张工单时间咬合得严丝合缝,看着就是艺术品。结果周一早上,车间主任电话打过来——缺一颗螺丝...
|
|
“仓储规划包含库内整体布局、储存空间布局、作业流程规划等方面,它是物流规划中的一个重要模块。应该如何进行仓储规划呢?”仓库如何规划?新建仓库时,仓储设备的规划需系统化整合货物特性、作业模式、空间利用及成本效益,同时兼顾安全性与扩展性。本文从全流程视角梳理仓库的设计步骤与关键决策点,帮助企业建立清晰的设计思路。1、仓库布...
|
|
仓库盘点是仓储成本管控、保生产交付、防物料损耗的关键动作。但很多企业长期陷入同一个困境:盘点耗时长、误差多、账实不符、反复复盘却无改善。多数盘点偏差并非员工粗心,而是分工混乱、前期准备不足、动态物料管控缺失、数据核对不规范等流程问题导致。想要彻底解决盘点精准度难题,无需盲目加人、重复盘点,一套可落地的标准化全流程,就能...
|
|
库存盘点,到底是谁的工作?做财务的经常会陷入一个困惑:月底盘点,账实对不上,就容易被归为会计的问题。很多人分不清,盘点这件事,到底该谁主导,谁负责。严格来说,库存盘点,是财务和仓库共同完成的业务程序,不是某一个部门单打独斗。完整的盘点流程是这样的:财务出具基础盘点表,表格里面包含物料名称、规格型号、计量单位、账面库存数...
|
|
很多公司说在用ERP,实际上深入了解,真相是:1、有的工厂,只是在用进销存或财务软件;2、有的工厂,是有三、四套软件,员工苦不堪言,同一个订单需要在三、四个软件里录入几遍;3、有的工厂,用某些OA审批软件,重复提交和审批,但是没有前后的关联性4、甚至有的工厂,生产管理是没有在用软件,处于一个黑洞阶段,就是什么都看不到,...
|
|
01案情介绍2023年8月1日,周某与上海某公司大连分公司签订《劳动合同书》,约定合同期限至2025年9月30日,安排在管理岗位从事管理相关工作,周某月均管理岗工资16537元。周某确认已知晓并愿意遵守《员工手册》与内部网站及内部邮件发布的所有管理制度。公司《违规惩戒管理办法》第五十二条、第五十三条规定:个人失职或管理...
|
|
摘要:部分模切厂上线点晴模切ERP之后,PDA扫码作业经常出现找料慢、货位选错、扫码无法定位物料、账实不一致等问题,根源往往不是软件功能缺陷,而是前期仓库、库区、货位的物理划分没有匹配ERP扫码作业逻辑。库区货位是扫码作业的底层基础,只有实现物理仓库与系统数字仓库一一映射,卷材、尾料、成品、刀模的扫码入库、领料、分切、...
|