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点晴模切ERP系统生产排产时MTS与MTO的区别和选择标准

admin
2024年6月14日 15:51 本文热度 305

 

点晴模切ERP中支持MTO和MTS两种生产方式:

MTO(Make To Order):按订单生产,只有在接到了客户的订单时才启动生产。生产出来的成品都是关联销售订单的,适合客户稳定、产品多、变化大的工厂。一般常见于来料加工、贴牌制造;

MTS(Make To Stock):按库存生产,只要仓库的库存低于安全库存了就启动生产。生产出来的成品是有销售就减库存稳定,适合客户不太稳定,产品价值比较低的工厂。一般常见于SKU较少的大规模内销,例如饮料、化工品等的自主生产销售。

另外还有一种比较少见的生产模式:

MTF(Make To Forecast):按预测生产,主要用于无法停产的项目,不管有没有定单,生产都不能停。比如说,玻璃厂、钢铁厂生产,如果停了,炉子会报废的,只好不停地生产。如果预测不好,很可能爆库。

MTS与MTO 选择标准:

1、MTO的时候,客户化的产品是否能够体现其价值,简单来说,就是客户是否能够为你定制的客户化产品多付出相应的代价,MTO很多都是按照客户的要求去定制的,而客户是否可以把你的定制成本给承担下来?比如国美跟海尔定购一批空调机型,那么这个定制是否需要再研发,是否需要开新的模具,如果需要这个成本是否能够转移到客户身上,满足这个条件,你再去MTO。

2、客户是否能够等到产品的交付,市场能够等候?我们对定单的加工过程控制再规范,再快速,MTO的交货周期都是要远远大于MTS的,一个是现货,一个是期货。客户是否能够等到你生产出来之后,再去使用或者销售,市场是否能够等你的交货?这样的一个风险就是市场或者客户选择了你的竞争对手,因为对手有库存,他们可以快速地实现销售,将产品抛到市场上去。

3、脱销代价,如果你的客户可以耐心等你的产品,有一个可能就是你的产品非常脱销,而且客户宁可通过定单获得你的期货,也不愿意看到自己一直处于脱销的境界。比如夏天的空调,经销商会在很早的时候,跟生产企业下定单,经过几个月的等候之后,可以在准确的时机推出紧俏商品。这样的产品就会适合MTO。

4、库存成本,如果产品的库存贬值非常的厉害,或者说需要较高的库存维护成本,那么其MTO的方式,就更加有利。客户跟我们签订的MTO,确定了合理的价格之后,我们就可以规避库存贬值的风险。

5、模块化产品,产品的构成都是标准件,就是说不需要对模块或者原料的库存做很多的存储,降低安全库存的指标,也是可以降低企业的成本,也是可以实施MTO的方式的。

6、生产的交货期,从投产到交货的时间,这是可以直接影响客户是否愿意等待的因素,时间的长短直接决定了MTO还是MTS。

7、生产组织成本,企业所面临的客户需求会多样化,不同客户不同定单是否变化很大,如果由于定单的变化,会造成生产的工艺和组织的重组,那么就要考虑这一部分的代价。所以现在很多企业都在考虑柔性制造系统的建设,让企业的生产系统也能更加灵活应对市场需求。

说简单点,销售的产品种类多,变化大,批量小,MTO比较方便,否则用MTS。至于MTF(Make To Forecast),主要用于无法停产的项目。不管有没有定单,生产都不能停,只好预测所需品种,比如说,玻璃、钢铁生产,如果停了,炉子会报废的,只好不停地生产。如果预测不好,很可能爆库哦。



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该文章在 2024/7/8 16:13:27 编辑过
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