LOGO OA教程 ERP教程 模切知识交流 PMS教程 CRM教程 开发文档 其他文档  
 
网站管理员

[点晴模切ERP]预算管理的10大新理念

admin
2023年12月3日 22:26 本文热度 449


作者莫营 澳洲CPA/SAP顾问



基于近年来企业的不断探索,对预算管理有了更多的理解,亦有了很多新的理念与实践案例,供大家在设计预算方案时参考。


我综合各种案例与文章,归纳了10点。



1、与战略的更密切的联结与整合。

预算管理更加强调对战略的承接,对战略落地的监控,对战略执行的绩效管理。
因此,预算的编制需要上接到战略的制定流程,需要有清晰的战略解码与战略描绘。
预算管理需要能很好的衔接到战略管理的结果、实现对战略的支撑。


2,与业务计划更深入整合。

需要将业务计划融合到财务预算中,将业务计划与财务预算形成有机的整体。
IBP(整合业务计划)也做了很多的尝试,方向是对的,只是要小心选择范围 。


3,更敏捷与高效的预算编制。

    通过更精简的预算模型与数字化工具,加快编制效率与缩短编制周期。  
核心两点预算模型更精简,使用数字化工具。


4.更多预算编制方法的实践应用。

驱动因素预算、ABC预算、零基预算都能灵活用到最合适的场景。
不是全部用,也不是都不用;而是将这些编制工具用到合适的场景。
比如用ABC预算编物流预算,用驱动因素会编制营销预算,用零基预算编制后台费用。


5.更具弹性与灵活性的预算

 预算编制后,能灵活应对外部环境的变化。
工具包括预算模型设计、弹性预算、滚动预算的工具使用。


7,使用高级预测工具对未来进行预测

使用高级预测模型、人工智能算法对收入进行预测。


8,更高效的预算控制与敏捷的分析。

预算控制已经嵌入流程,对预算的事前事中控制。
自动化的预算差异分析与根因分析;即是自动出预算差异分析与根因分析。


9,更加要机会导向,top-line思维、关注增长机会

除关注费用成本的管控,更加关注对增长机会的分析与管理。
这是理念的本质差异,需要财务BP人员更加深入业务,对业务有更深的洞察。


10,各个环节数字化工具的深入应用。

在预算编制、预算控制、预测、分析各个环节对数字化工具的整合性应用。并且整合业务数据,实现业务数据与财务数据的一体规划与分析。
预算管理数字化不容易,比ERP更难。但不是不能做,需要一些老法师操盘。


以上理念,已经不是纯理论,皆有很多成熟的实践。

只是不同公司根据需要的实践重点不同,不同公司应用不同的部分。

可以大胆取用。


正文结束,谢谢阅读!



点晴模切ERP更多信息:http://moqie.clicksun.cn,联系电话:4001861886

该文章在 2023/12/3 22:26:10 编辑过
关键字查询
相关文章
正在查询...
点晴ERP是一款针对中小制造业的专业生产管理软件系统,系统成熟度和易用性得到了国内大量中小企业的青睐。
点晴PMS码头管理系统主要针对港口码头集装箱与散货日常运作、调度、堆场、车队、财务费用、相关报表等业务管理,结合码头的业务特点,围绕调度、堆场作业而开发的。集技术的先进性、管理的有效性于一体,是物流码头及其他港口类企业的高效ERP管理信息系统。
点晴WMS仓储管理系统提供了货物产品管理,销售管理,采购管理,仓储管理,仓库管理,保质期管理,货位管理,库位管理,生产管理,WMS管理系统,标签打印,条形码,二维码管理,批号管理软件。
点晴免费OA是一款软件和通用服务都免费,不限功能、不限时间、不限用户的免费OA协同办公管理系统。
Copyright 2010-2024 ClickSun All Rights Reserved