1、彼得原理每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成，每个人都隶属于其中的某个等级。彼得原理是美国学者劳伦斯。彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后，得出一个结论：在各种组织中，雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为向上爬的原理。这种现象在现实生活中无处不在：一名称职的教授被提升为大学校长...

[导读]周鸿祎是要携巨大客户端和浏览优势，构建一个360客户端帝国：不光是推出浏览器和导航站，360还可能切入搜索领域，与3721时代的对手百度再次较量。前言：腾讯科技本周连续推出《大棋局》策划，讲述腾讯、百度、阿里、搜狐、盛大、360等等互联网巨头接连进行“全业务布局”的背景原因和具体策略。未来5年，我们很可能看到各...

资源管理系统（erp）目前企业使用十分普及，对于协助企业维持基本营运功能已是不可或缺，那么是不是可以像购买汽车一样，购买一套erp系统及相关的教育训练服务就可以算是导入完成了？并且可以让企业达到erp系统运作顺畅的目标？答案当然是“不可能”。 一.企业如何建构erp系统 企业要取得合适的erp系统的基本来源...

oa软件产品的技术架构与开发语言决定了其核心产品的拓展性和跨平台对接等诸多元素结构，最直接的结果是导致产品的二次开发困难、插件组合对接实施困难、跨平台数据对接、维护成本高昂，而负责采购oa产品的技术官员对于技术和软件框架细节又无从完全把握，下面一些关于oa技术架构与开发语言方面的知识介绍，也许能够帮助大家解决一些问题。...

前面的文章中有提到过如何选购oa产品，同时我也给出了选购oa软件产品的最重要的2个核心。今天向大家推介一下小企业如何选购oa产品。一般情况下，oa都是同时面对中小企业的，中和小是很难分离开的，但是我今天谈的主要是面向20人一下办公的公司如何选购oa产品。中小企业购买oa有三字诀。 第一步：选购选购，“选”字当前，选字...

跑跑语录：基本面是天然绿色的 大脑袋是畸形，后来被人搞大的向左走，向右走，那是一道风景的美丽，但那也是一道看不清的迷局，在这个oa软件的sas困局中，典型症候群表现是基本面决定不了大脑袋。番茄花园的花花草草被人拔了精光，连一根毛都没有留下，东郭先生说了一句幸甚，不过东郭先生说这句话的时候，忘记了他电脑里面用的操作系统...

oa发展到现在，已经没有什么出路了，除非向平台化的方向发展，为什么呢？1、oa解决的是组织管理的问题，crm、erp等解决的是业务管理的问题，但在组织管理和业务管理之间有个灰色地带，在很多企业，这个灰色地带的范围甚至远远超过组织和业务的范畴，而这个地带的问题通过oa或者业务软件来管理都不适合。oa太行政化，业务软件太程...

周末闲来无事，上网看看baidu和google这对欢喜冤家的竞价排名有没有什么改进，点来点去却就又把oa给导了出来，原来电脑里面的cookies这个小甜饼在搜索框里记下了我的行踪。唉，现在的网络啊，铺天盖地的网络、无孔不入的网络、无所不能的网络把这个世界掀了个底儿朝天。既来之，则看之吧，挺有意思的。支持国货，先看百度竞...

沃尔玛正在做这样的努力。这家在全球500强中排名第一的企业近期宣布了以新的全球采购中心（gmcs）为核心的统一的全球采购架构。这项全球采购新战略的重点，将是不断提高沃尔玛公司自有品牌的直接采购。直接向生产企业下单，以减少供应链的中间环节，应该是每一个流通领域的企业所向往的一件事情，但实际中却很难操作。沃尔玛正在做这样的...

销售并不复杂。当没有完成配额，当机会失之交臂，当事业变得令人不愉快，大多数时候都是因为销售专业人士犯了一个微小的错误。一个本来很容易避免的错误。 以下的列表给出了九个最常见的销售错误，以及如何正确地确保不犯这样的错误。错误之一：未能保持你的销售渠道畅通定义：在销售周期开始之初没有足够的潜在客户（即完全合格的销售线索）...

2010-08-09来源：中国制造业信息化杂志作者：清华大学软件学院兼职教授莫欣农导读：随着生产力的高速发展，为了保证人类持续生存的需要，现在的制造业模式必须加快转变的步伐。产品全生命周期管理的重点需要尽快从研究设计和生产制造阶段转移到时间跨度更长、管理难度更大的使用、维护、维修阶段和报废、回收、再利用阶段。通过节能、...

一面是大量的高素质管理型人才，一面是大批具有专业技能的蓝领员工，只有形成一个稳定而融合的“二元文化”，让不同特质的人各司其责、更尽其力，公司才能真正实现有品质的成长。发布于：2010-8-4来自：21世纪商业评论 从1996年我辞职成立货运公司到今天，德邦物流已经走过了十几年。这几年中国物流业进入行业发展的“黄金周期...

intel前任董事长格鲁夫总是谈到10倍效益创新，新产品相对于老产品要有10倍的性能改善，才能克服消费者和生产者的双向心理偏见。发布于：2010-8-3来自：21世纪经济报道 生产者和消费者的“心理偏见”是导致新产品失败的主要因素。如果你不相信，请看看下面的问题：假定我现在拿走你的手机，你只能使用固定电话；我愿意补偿...

这家一度被称为“腾讯挑战者”公司的教训：内部团队松懈；反向复制腾讯战略不能提供给用户独特价值。发布于：2010-8-9来自：it经理世界51.comceo庞升东大概从未想过自己也会经历这样一场跌宕起伏的创业历程。当51.com的对标对象——腾讯qq的同时在线人数突破1个亿的时候，51.com的同时在线人数已经从两年前最...

阿迪达斯机关算尽，却忽略了最明显的两个字——李宁。作为中国体育史上的英雄，李宁公司董事长李宁先生，怎可能不在中国举办的奥运会上露把脸?发布于：2010-8-9来自：商界 七年前，李宁相继被耐克、阿迪达斯赶下中国市场的龙头宝座，陷入了前有耐克、阿迪达斯两头拦路猛虎，后是晋江军团凶狠群狼的危险处境。七年后，李宁超越阿迪达...

很少有人像他那样做产业，也很少有人像他那样拥有一百万掏腰包的粉丝。 发布于：2010-8-9来自：商界最近流行一句对偶：美国没有史玉柱，中国没有乔布斯。乔布斯代表理想主义，他像个孩子，坐在象征创新、执着与玩世不恭的苹果树下，虔诚地等待着那只梦想的苹果落地，砸在他的头上。史玉柱代表务实主义，他像个海盗，游在象征精明、投...

他对用户体验非常关心，对竞争对手毫不客气。他颠覆了传统的商业模式，也遭到了质疑和对抗。 作者：杨国强发布于：2010-7-20来自：it经理世界有人说他像跳蚤，坐不住；有人说他像机关枪，语速快，说起来不打磕巴。竞争对手在他的眼里，不管多强大，都变成了纸老虎。为了打击竞争者，他像猛张飞一样上阵，猛攻对手。在周鸿祎10多...

美国市场研究公司尼尔森周三发布报告称，移动互联网在中国比在美国更加流行。发布于：2010-8-5来自：东方财富网 美国市场研究公司尼尔森周三发布报告称，移动互联网在中国比在美国更加流行。以下为报告概要：千亿资金正流向什么股？每日最新资金热点揭秘！今日出现的超级大买单！下一个热点板块会是谁？在广州、哈尔滨和上海的街头，...

从赚客户现在的钱到赚客户未来的钱，阿里巴巴在业务增长、盈利性、未来定位、持续性和稳定性方面实现了高绩效。 发布于：2010-8-9来自：21世纪经济报道马云曾被记者问到“五年后你还做不做互联网”时，他的回答是：“我们从来就没有做互联网呵。我们做的事情，一直是给做生意的人提供方便，让他们觉得生意不难做，不麻烦。用什么帮...

核心提示:大家要弄明白，什么是“跳槽”?跳槽是一门学问，也是一种策略。正所谓“人往高处走”，就是这个意思。但是，它却包含了为什么“走”、什么是“高”、怎么“走”、什么时候“走”，以及“走”了以后怎么办等一系列问题……《职场人生之我见——跳槽篇》 人的一生，有很长一段时间都是在工作当中度过的，所以职场就是人生的一部...

耗巨资引进并成功实施erp之后，庆功的宴席散了，聚光灯暗淡下来。erp的应用逐渐成为企业经营运作日常工作中不可分割的一部分。故事似乎圆满结束，其实，故事才刚刚开始。此时，企业易患的毛病是误把起点当终点。结果，一年半截之后，一些erp实施之前的老做法，在压抑很久之后开始回弹反击，并以新的形式出现在erp流程中。同时，面对...

几乎每个erp厂商的老总都有这样的感慨：明明是经过几个月的初期讨论和项目分析，在用户的认可下做好了的erp系统，结果由于企业要求的“二次开发”，系统变得越来越复杂，与最初期望的效果越来越远，最后猛然一看，系统已经完全“变味”了。当今很多企业上信息化系统，但是不少信息化软件都需要第二次开发才能真正适合企业。那么，如何在二...

一直闷头独享海量用户带来的价值，扮演跟随者角色却屡屡攻城略地的腾讯，这次意外地在第三方支付上率先推出开放平台，与众多商家和设计者共享5亿多活跃用户。腾讯的企鹅无处不在，令其他互联网企业既恨又惧。（cfp/图） 一早起来，打开电脑，登陆qq，点开头像右边的小钱包，订餐、订奶、超市送货、公交卡充值、设计签名、印名片、医院...