在公司界，从默默无闻到被称赞伟大的过程可能很短，有的甚至还不到10年；可人人都知道大公司在获得成功之后陷入困境，甚至破产或消失，却会发生在几年间。美国财经网站24/7WallSt.近日评出了九家曾经辉煌但如今已经没落的美国公司，包括JCPenny百货公司、电信运营商SprintNextelCorp.、纽约时报、书商Ba...

因为最近Dropbox、LinkedIn、Skype的成功，很多开发者开始深信免费增值模式的正确性，但事实上究竟应该采用什么模式可不能一概而论，有的时候免费增值被证明根本就是个昂贵的陷阱，留下的只是高昂的运营费用和数以千计的“僵尸”免费用户。先看一个活生生的例子：ChargifyLLC，一家为小企业提供计费管理的创业公...

乔布斯1997年重回苹果后不久，就对一家负责苹果配件运输的船务公司发难，认为他们速度不够快。该船务公司表示已经尽力了，而事实上他们也大可不用觉得有任何的压力：苹果已经按当前的速度和他们定下了合同。正如WalterIsaacson在《乔布斯传》中描述的那样，乔布斯的反应简单直接：撕毁合同。一位苹果的经理提醒他，这样做可能...

新闻来源:经理世界网迅速长大的企鹅需要寻找新的舞步。不久前，腾讯宣布进行公司组织架构调整，将从原有的业务系统制（BusinessUnits，BUs）升级为事业群制（BusinessGroups，BGs），并将现有业务归类为六大事业群。并成立腾讯电商控股公司（ECC）专注运营电子商务业务。从调整方案可以看出，腾讯将重点布...

报销，对于任何企业都是一个常用词，也是日常运营中重要的一个环节，特别针对销售众多且员工出差机会频繁的公司，费用报销不仅与公司财务状况密切相关，也关系到员工的利益。但是集团公司繁杂的人事体系常常会造成报销拖拉延误，给员工带来不便。因此简化费用报销流程并提高操作过程中的透明度，成为每个公司都想要解决的问题。先灵葆雅制药有限...

中小企业实施信息化是一个长期渐进、不断优化、逐步完善的过程，并没有统一、固定的模式，而是需要从企业实际情况出发，根据企业业务发展的实际需要，制定切实可行的信息化实施计划，并通过坚持不懈的努力，逐渐找到一条符合企业发展需要的，行之有效的企业信息化发展道路，使企业信息化与中小企业的成长壮大同步推进、相得益彰。一般来说，中小...

[b][img]/mis/bbs/common/theme/default/images/smiley/2.gif[/img]网络营销深度挖掘征服客户[/b]2012-05-2915:20:55来源：新浪博客没有优秀的人才，一切都是纸上谈兵。21世纪最稀缺的资源就是人才，企业应通过多种渠道培养人才，引进人才，留住人才。...

从理念走向现实：数据库营销挖掘客户价值[p][/p]2012-05-3010:15来源：凤凰科技[p]数据库营销是市场经济在不断发展进步过程中逐渐演变出的一种新的营销手段。简单而言，数据库营销就是通过收集和积累客户信息，形成客户数据库，经过分析筛选后针对性地使用网络互动、电子邮件、短信、电话、信件等方式进行客户深度挖掘...

（何籽/图）这家起步于哈佛校园的社交网站，在短短数年间便快速崛起，并成为引领互联网世界社交化趋势的典范，以及昔日互联网霸主谷歌的最强有力的挑战者。Facebook是如何从小到大完成这一蜕变的？扎克伯格在28岁时的两个选择，让他自己和Facebook同时抵达另一个阶段。美国东部时间2012年5月18日，Facebook上...

有个公司HR看简历先直接丢掉一半理由是不要运气不好的应聘者。当然这可能只是某些HR面对太多的简历产生了偷懒的情绪，但是不论是Manager，亦或是TeamLeader，都会遇到招聘的问题，扩充自己的团队。很多时候，一个新人进来，是会影响到整个团队的，特别是创业团队，多一人或少一人都会影响到最终结果，这个时候更加需要谨慎...

运营一个创业项目是非常困难的。当你创办第一个公司的时候，你得到的建议都非常“高端”，比如“关注用户需求！”“产品就是你公司的生命！”。可是怎样处理那些日常运营的琐事，没人能给你可行的建议。来自硅谷的软件工程师MichaelKlocker曾经搞砸了自己的创业项目，现在又开始了新的征程。有些经验他愿意分享出来，也许你将来就...

一系列大刀阔斧的“手术”之后，这家拥有147年历史的昔日手机业霸主，正在逐步从泥沼中挣脱出来，并以挑战者的身份重新夺回“观众”的注意力。史蒂芬·艾洛普（StephenElop）这位被空降到芬兰的加拿大人，可能是过去18个月中这个世界上最勤奋的CEO。自从就任诺基亚CEO以来，他的时间被私人助理以5分钟为档精确分割。与此...

当微信终于基于社交关系向内容层迈出关键一步时，其巨大成功的背后也隐藏着关系网络的无限未知和系统性的风险，这将是比其竞争对手更大的挑战。2012年4月23日，腾讯CEO马化腾在北京和《失控》作者、《连线》杂志创始主编凯文·凯利对话，讨论失控与控制。在聊天过程中，他探讨了一种腾讯公司未来的可能性——在底层做产品时放权“失控...

ZIP,一个没落天才的故事，PhilKatz不愿意为一个压缩软件付钱，就索性自己写了一个更好的算法，然后无偿公开。2000年4月14日，他被发现死于一家汽车旅馆，年仅37岁，死时手中握着一个空酒瓶。他留下了zip算法，却没有留下一张像样的照片。久违了的zip在你的脑海里还能占据多少空间?或许，你跟本就把它忘记了。记得刚...

文/EladGil译/陈向伟初创公司失败的最主要原因不外乎资金枯竭和创始人之间起冲突，本文给出了一些挑选联合创始人的建议。在创办MixerLabs时，我对联合创始人的选择是非常幸运的。当你决定创办一家公司时，挑选联合创始人是一项最为重要的决定。你的联合创始人如同你的配偶，每天的大部分时间你都会和他们在一起，在所有重大问...

文/常政自2011年初，CSDN在网上发起“2011年软件行业技术人员薪资大调查”（网址：http://vip.csdn.net/2011/xinzi/main.html）以来，引起了广大开发者们的热烈反响，短短两月时间内，近万名开发者提交了调查数据。尽管这只是中国百万开发者大军的一小部分，但他们所在的行业几乎涵盖了整...

导语：美国《福布斯》网络版今天发表署名埃里克·杰克逊（EricJackson）的文章称，由于互联网领域的新老企业之间存在根深蒂固的差异，因此当新模式出现时，老企业完全无法适应新趋势。这不仅可以得到理论支持，同样有史为证。所以，谷歌和Facebook很有可能在未来5至8年内彻底消失。以下为文章全文：两大学派在我们眼中，谷...

作者以四个互联网创新的小故事诠释了做互联网产品的秘诀：多想想怎样才能让产品有趣。下面四个小故事，能帮你一窥互联网生存的小秘密。也许你正苦思冥想上线哪个功能来吸引用户。也许你正研究竞争产品，总结对手的成功经验。也许你正激情四射，摩拳擦掌打算创造自己的事业。故事一：早起的红娘某位朋友，在2000年就开始投身互联网创业。有一...

导语：大家每天都和微软公司的产品打交道，但是，很显然，微软公司并没有从给我们提供的服务中获取多少利润。而微软公司资金的流向又显示出其正在渐渐往商业方面发展。我们不禁要问，微软产品也会亦步亦趋吗？微软在近日公布的其2012财年第三季度的财报显示，微软第三财季净利润51亿美元（去年同期为52.3亿美元），给投资者交出了一份...

如果你是一家创业公司创始人或CEO，如果有大公司想收购你的创业公司，你是答应还是不答应？这是个问题。SVAngel天使投资人DavidLee建议大家：“如果能被牛逼公司收购，那就答应吧”。VC的观点他这么说，要创立一家公司不容易，要发展公司也不容易，天才很少有，一般来说，结合了Timeline以及OpenGraph的公...

上ERP的目是要让工厂的各种管理规范，降低产品的成本，提高客户的满意度等，而这些如果没有一套确实可行的管理制度去制约或控制工厂内各相关部门的运作，那么各部门的人员在运作时或多或少的都会偏离这个“轨道”，所以ERP既是一种管理理念，又是一种高效的管理工具。一个真正成功用上ERP软件的企业，ERP带给企业(工厂)的效益可以...

企业在实施信息化项目之前，非常需要由专业的信息化咨询顾问来对自身的服务需求进行系统研究和分析，寻找出真正能够提升工作效率、节省资源，先进、合理、贴身的信息化解决方案。而在这过程中，咨询顾问要帮助企业发现急需解决的问题，并通过对所涉及的具体业务流程和环境的调查，提出最佳的业务调整方案和适当的软硬件平台产品建议，使得一些通...

1、提升制度的执行力企业经过初步的发展之后，随着人员规模不断扩大，管理上的问题就会逐渐显现。企业一般就会从制定制度开始推进规范化管理。但是制度制定之后的效果并不理想。因为员工一般都是按照习惯干事，没有太多的主动意识去看制度，随时按照制度办事。导致制度执行的效果都不太好。如果把制度中的很多规定都配置在oa系统中，那员工不...

ERP是企业管理信息化的核心，能否成功实施和应用ERP是企业实现提高管理效率，降低管理成本等信息化建设目标的关键所在。但是，对于信息化基础相对薄弱的中国企业来说，ERP的复杂性使得企业在进行ERP选型和实施时面临种种困惑，而超过50%的ERP失败率更让决策者进行ERP投资时举棋不定。困惑一：成功Vs.失败？提起ERP，...

ERP应用是否成功，原则地说，可以从以下几个方面加以衡量：1．系统运行集成化：这是ERP应用成功在技术解决方案方面最基本的表现。ERP系统是对企业物流、资金流、信息流进行一体化管理的软件系统，其核心管理思想就是实现对“供应链（SupplyChain）”的管理。软件的应用将跨越多个部门甚至多个企业。为了达到预期设定的应用...