考虑到理解的循序渐进，我们先不谈相对晦涩难懂的成本核算，从与实物、实地、实际有关的概念入手。也因此，存货盘点是我首先想到的“引子”，毕竟只有管理得当、盘点清晰，才有后续成本核算的基础。

说是存货盘点，实际上针对企业财务人员也好、中介机构人员也好，应当用“监盘”一词更为准确，因为执行盘点动作的人员是仓库人员，这点需要注意。

针对存货监盘，拟分为存货监盘概述、存货监盘的宏观与风险意识、存货监盘的程序性要求进行说明。考虑到篇幅较长及阅读体验，依次分为三篇文章进行发布。

存货作为企业重要的资产项目，其存在性、完整性、权属归属等是审核关注的重点，而存货监盘可谓除生产工艺流程走访外财务或直接机构人员唯一直面企业存货资产的场景，程序的重要性不言而喻。

由于存货监盘往往存在条件较艰苦、核对程序较繁琐枯燥、仓管人员与财务人员对货品了解的信息不对称等特点，因此部分参与人员在实际的工作执行过程中容易流于形式，即在盘点表上勾勾写写走个流程，导致监盘效果大大降低。

本指引旨在说明公司定期、不定期全面盘点或专项盘点过程中如何以财务视角更好的进行流程参与、情况记录，培养监盘中过程中的宏观意识、程序意识、风险意识。

品类范围

一般的制造型企业存货的品类为原材料、在产品、库存商品、发出商品、委托加工物资等。其中发出商品属于已在途出仓的存货，是否纳入盘点范围视其规模大小及风险情况进行考量确定，其他品类存货均需纳入盘点计划进行盘点。

空间范围

空间范围即企业存货存放的地点，包括企业自有厂区的车间仓库、租赁的仓库、委托加工商的厂区车间仓库、VMI模式下的客户仓库等。

时间范围

盘点日一般为资产负债表日：年报为12月31日、中报为6月30日或其他月末时点。

由于同一时点可安排的人员数量有限、资产负债表日恰逢节假日、公司存在临时性生产安排等因素影响，并非所有存货项目都能在资产负债表日执行盘点工作。此时安排部分存货于资产负债表日前后时点执行盘点亦可，后期汇总盘点日结果并推导至资产负债表日进行确认即可。

盘点参与方

存货盘点由三方参与：

• 盘点人员：企业仓库管理人员

• 监盘人员：财务人员、中介机构人员如审计、券商等

• 其他陪同人员：采购人员、销售人员、质量管理人员等

各方职责

• 盘点人员：负责货物的查找及清点

• 监盘人员：负责挑选需盘点的货品、监督清点的过程、记录盘点结果

• 陪同人员：按其自身需求同步进行监盘。

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