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试用ERP系统真的能试出效果吗?

zhenglin
2026年1月8日 15:29 本文热度 403

客户问:试用期间软件厂商真的会愿意花时间去给一个不一定签约的客户搞资料做培训吗?客户如果没有系统培训自己摸索会用系统吗?



答:

ERP是非常特殊的软件,重在管理理念流程的重塑,也就是一分软件,九分实施。

所以这玩意根本没有试用价值,最多给个demo,IT人员看看界面和逻辑就行了。

中型以上的企业如果上ERP,是需要实施团队的,比较大的项目经常性是实施的工程师或者团队就直接被甲方挖走了。


ERP作为企业资源计划,可以涵盖企业经营管理的所有方面,它应该是各种管理模块的集合。

对于像财务管理这种有明确会计准则规范的模块,完全可以试用。


对于中小企业,功能简单的进销存软件也可以试用。


对于产品、流程复杂的大型企业,物料系统、销售系统都十分复杂,生产计划管理与产品设计、工艺又密切相关。

ERP中有关物料管理、生产计划、制造执行系统等这类模块的实施,需要软件供应商与企业进行深入的沟通、交流,需要对企各层级管理者、项目实施人员进行不同内容、不同层次的培训,需要企业进行生产经营流程的梳理和优化,需要企业进行大量的数据准备工作,还需要软件供应商根据企业的特殊需求对系统进行裁剪和二次开发,需要企业根据应用环境准备硬件和网络条件。

这类模块的实施,与Office这类即装即用的软件有本质的区别,根本就不可能试用。


存在类似问题,无法试用的,还有PLM模块、EMS模块,都不适合试用。

对于像HR模块,可以试用,但意义不大。


对于BI系统,只有当企业各项基础管理工作基本实现数字化后,才能充分发挥作用。

企业确实很希望试用这种系统,但软件供应只有完成BI与各系统的接口后,才能展现结果,而供应商不可能在不明确企业意向时,进行为企业开发数据接口这种投入。


综上,试用ERP系统没有太大意义。

因为不管是哪个模块,企业从上到下,都需要投入大量的人力进行操作,至少是试用期间让工作量翻倍。

这会给企业带来巨大压力,不但试不出效果,反而增加了员工对系统的反感。


参考文章:原文链接


该文章在 2026/1/8 15:29:28 编辑过
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